Evaluaciones

25 ejemplos de preguntas para evaluar competencias en tu evaluación 360

January 23, 2024

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Lapzo

Tiempo de lectura:
2 min

Evalúa a tu equipo con 25 preguntas basadas en competencias y transforma los resultados en iniciativas con lapzo.

Medir el desempeño se ha vuelto esencial para mejorar el desarrollo del equipo, y una de las formas más efectivas de obtener una visión completa y precisa del desempeño laboral es a través de un programa de evaluación 360. 

¿Qué es una evaluación 360 grados?

La evaluación de 360 grados también recibe el nombre de “Feedback 360” y es un proceso en el cual se recopila información sobre el desempeño laboral de diferentes fuentes, como líderes, supervisores, compañeros de trabajo, subordinados y hasta el mismo colaborador, con el objetivo de obtener datos más completos y objetivos. 

Es una herramienta valiosa, debido a que fomenta la mejora continua, la autoconciencia y el desarrollo de habilidades. Al recopilar múltiples opiniones, se genera un panorama equilibrado de las fortalezas y debilidades de un individuo, lo que a su vez contribuye a un crecimiento personal y profesional más sólido.

Evaluación de 360 grados: ejemplos de preguntas 

A continuación, vamos a presentarte 25 ejemplos de evaluación 360 para considerar en tus próximos procesos. Estas preguntas abarcan distintos aspectos del desempeño, desde competencias de liderazgo, comunicación hasta resolución de problemas. 

Liderazgo 

El colaborador:

  1. ¿Confía y delega responsabilidades en su equipo?
  2. ¿Es capaz de tomar decisiones difíciles y responsabilizarse de los resultados?
  3. ¿Otros miembros del equipo lo buscan para que los ayude con su trabajo?
  4. ¿Es capaz de influir y persuadir a los demás para lograr los objetivos del equipo?
  5. ¿Motiva y mantiene la moral alta en el grupo de trabajo?

La evaluación 360 proporciona una valiosa oportunidad para el desarrollo individual y organizacional.
La evaluación 360 proporciona una valiosa oportunidad para el desarrollo individual y organizacional.

Comunicación 

El colaborador:

  1. ¿Se comunica de forma clara y concisa con compañeros de trabajo o clientes?
  2. Si no entiende algo, ¿pregunta hasta comprender la información? 
  3. ¿Se comunica de manera eficaz por escrito, con buena gramática y ortografía?
  4. ¿Escucha las sugerencias de los demás?
  5. ¿Crea oportunidades para el diálogo?

Resolución de problemas 

El colaborador:

  1. ¿Reconoce cuando hay un problema?
  2. ¿Sugiere soluciones útiles para resolver el problema?
  3. ¿Entiende los impactos de una dificultad laboral?
  4. ¿Es capaz de solucionar por sí mismo un problema?
  5. ¿Se detiene a evaluar todas las posibles soluciones antes de resolver un problema?

Eficiencia 

El colaborador:

  1. ¿Cómo prioriza sus tareas?
  2. ¿Completa sus tareas de manera efectiva?
  3. ¿Supera las expectativas en su trabajo?
  4. ¿Cómo aprovecha los recursos para cumplir con los objetivos?
  5. ¿Mejora los procesos para hacerlos más eficientes?

La comunicación y resolución de problemas son competencias fundamentales para la colaboración en equipo.
La comunicación y resolución de problemas son competencias fundamentales para la colaboración en equipo. 

Inteligencia emocional 

El colaborador:

  1. ¿Puede mantener la calma y el enfoque en situaciones difíciles?
  2. ¿Comprende los sentimientos y perspectivas de sus compañeros de trabajo?
  3. ¿Cómo se relaciona y construye las relaciones con el equipo?
  4. ¿Cómo contribuye a un ambiente de trabajo positivo y colaborativo?
  5. ¿Cómo reacciona ante un feedback negativo?

Conoce cómo debe ser una evaluación 360 grados de las competencias directivas y los formatos de evaluación de desempeño más utilizados

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Fuentes: 

360 feedback questions: What to ask, example questions and template

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