Gestión de talento humano: ¿Cómo encontrar y retener a los mejores?

Ya hemos hablado en otros blogs sobre la importancia del desarrollo de talento y los mejores cursos para impulsarlo. Ahora, queremos profundizar más en el tema y hablar sobre cómo retener al mejor equipo de talento en tu organización. Continúa leyendo para saber cómo lograrlo.  

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¿Qué es la gestión de talento? 

Es un proceso que se enfoca en atraer, seleccionar y retener a los colaboradores en tu organización. Esta disciplina busca potenciar el talento y las habilidades del equipo para maximizar su desempeño y contribución al logro de los objetivos empresariales. 
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Incluye la planificación de recursos humanos, la capacitación, desarrollo y evaluación del desempeño, así como la creación de un ambiente laboral favorable que promueva la satisfacción y el compromiso.

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¿Cómo encontrar a los colaboradores adecuados?

Los colaboradores de alto rendimiento son hasta ocho veces más productivos que otros, según datos publicados por Mckinsey. Existen varios principios a considerar para encontrar a este tipo de colaborador, por ejemplo: 

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✔ Concéntrate en el 5% de los miembros de tu equipo que entregan el 95% de su esfuerzo, enfócate en las áreas donde los roles tienen el mayor impacto. Para hacerlo, empieza por analizar puestos, no procesos o personas. 

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✔  Entrega una "propuesta de valor” sustancial a los colaboradores, es decir, ¿qué es lo que tu equipo obtiene al colaborar contigo y no con otras empresas? Esas acciones hacen que tus miembros quieran permanecer por mucho tiempo en la compañía. Pueden ser recompensas monetarias, experiencia laboral, crecimiento profesional, etc. 

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✔ Utiliza la tecnología para realizar un análisis de las personas, y contratar al mejor talento para estos puestos clave y relevantes de la compañía. Las herramientas digitales se han vuelto clave y han agilizado los procesos de recursos humanos. 

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Si en tu empresa estás experimentando una constante baja de colaboradores, es importante que identifiques qué es lo que los está motivando a abandonar la empresa, si es por retribución económica deficiente, falta de desarrollo, expectativas poco realistas u otros factores.

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¿Cómo retener al talento a través del aprendizaje y desarrollo?

Las empresas que se preparan para el futuro del trabajo pueden tomar una variedad de medidas para ayudar a su equipo a desarrollar habilidades y continuar creciendo. Esto es vital, teniendo en cuenta que la contratación de nuevos trabajadores puede ser mucho más costosa que impulsar el crecimiento y retención de los colaboradores actuales. 

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Estas son algunas de estrategias que puedes implementar en tu equipo de trabajo:

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✔ Ofrece programas de capacitación personalizados: Utiliza las plataformas e-learning para crear cursos en minutos con rutas de aprendizaje únicas de acuerdo con las necesidades de cada puesto de trabajo y colaborador, gamifica los cursos y gestiona automáticamente los formatos DC3 y DC4. 

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✔ Desarrolla las competencias: Identifica cuáles son las áreas de oportunidad que cada miembro del equipo necesita reforzar o aprender e impulsa sus competencias desde el nivel que lo requiera. 

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✔ Evalúa el progreso: Monitorea los avances de acuerdo con los resultados obtenidos y brinda un feedback objetivo e integral del desempeño. Recuerda que los colaboradores que obtienen una retroalimentación constante en las organizaciones se sienten valorados y motivados.  

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Gestiona el talento con una plataforma LMS

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Encontrar y retener a los mejores talentos implica cultivar un entorno de aprendizaje continuo e impulsar su desarrollo personal a través de herramientas digitales actualizadas. Promueve entre tus empleados una cultura que valore el talento y brinda recursos que la complementen. 

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Fuentes:

What is talent management?

What is talent management? Everything you need to know

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Preguntas Frecuentes sobre la gestión del talento humano