Desarrollo por competencias

4 recomendaciones para tu planeación del capital humano para el 2024

December 4, 2023

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Lapzo

Tiempo de lectura:
3 min

Te compartimos los aspectos más relevantes para incluir en tu próximo plan de recursos humanos.

Se termina el año y es momento de empezar la planificación estratégica del capital humano del ciclo entrante. 

De acuerdo con datos recientes publicados en Gartner, el 29% de los estrategas dicen que sus organizaciones cambian los planes demasiado rápido debido a objetivos poco claros y a procesos de planificación estratégica deficientes, lo que termina repercutiendo en el desempeño laboral. Conoce las 4 recomendaciones a incluir en tu plan de recursos humanos para el siguiente año.  

1. Desarrollo de liderazgo 

Cuando promueves a colaboradores a posiciones de liderazgo, es común que al principio puede resultarles abrumador el cambio. Según un artículo publicado en Gartner, “Where HR Will Focus in 2024”, el 73% percibe que sus líderes no están preparados para el cambio, entorpeciendo el trabajo para el resto de los colaboradores. 

Uno de los principales puntos a incluir en tu plan de RR. HH. es desarrollar competencias en los gerentes y líderes como Liderazgo Transformacional, Gestión Organizacional, HR Strategy, Organizaciones Positivas y Ownership. Con esto, los impulsarás a que puedan mejorar las habilidades que necesitan en su área y gestionar más eficientemente sus nuevas responsabilidades, reduciendo la mayor cantidad de obstáculos dentro de estos procesos. 

El desarrollo de liderazgo implica utilizar un método que impulse las habilidades de los individuos. 
El desarrollo de liderazgo implica utilizar un método que impulse las habilidades de los individuos. 

2. Tecnología 

La tecnología desempeña un papel cada vez más crucial en cómo opera el área de recursos humanos. Se requiere enormes cambios de procesos y cultura para aprovechar eficazmente las habilidades y alinear las inversiones tecnológicas del área con resultados de negocio favorables. 

Recursos humanos puede comenzar digitalizando sus procesos existentes e implementarlos paso a paso para facilitar su uso. Además, elegir con cautela los esfuerzos tecnológicos, beneficiarán los procesos internos y equipará a los colaboradores con los recursos necesarios para que se realicen en su entorno de trabajo lo mejor posible. 

3. Crecimiento para los colaboradores 

¿Sabías que el 86% de los líderes de recursos humanos cree que las carreras profesionales de los colaboradores de sus organizaciones no están claras? Según el artículo de Gartner mencionado anteriormente, los mapas de carrera tradicionales ya no cumplen con los requisitos comerciales ni las expectativas de los miembros del equipo y los colaboradores se sienten inseguros de cómo avanzar en su profesión. 

La solución para cambiar este punto es crear Planes Individuales de Desarrollo para cada colaborador en donde se realice un diagnóstico y evaluación de sus competencias y se desarrolle un plan personalizado para impulsarlas y satisfacer la demanda de la empresa.

4. Actividades que fortalezcan la cultura organizacional

Al pasar menos tiempo en la oficina se reducen las interacciones laborales y se va perdiendo la cultura organizacional. En la nota “Where HR Will Focus in 2024” se menciona que el 41% de los líderes de RR. HH. afirman que la conexión de los colaboradores con la cultura se ve comprometida por el trabajo híbrido. 

Para que tu cultura tenga éxito en un mundo híbrido, tus líderes deben trabajar de manera intencionada para alinear y conectar a los colaboradores con ella y crear entornos saludables.

Definir los objetivos claramente, tener sesiones de orientación y entrenamiento, organizar eventos especiales, programas de mentoría, reuniones de retroalimentación y recompensas, son algunas acciones que te recomendamos incluir en tu documento de planeación del siguiente año y fortalecer la cultura en tu empresa.   

La planeación de recursos humanos debe considerar fortalecer la cultura empresarial. 
La planeación de recursos humanos debe considerar fortalecer la cultura empresarial. 

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