21 preguntas clave para una evaluación de desempeño

Realizar una evaluación de desempeño puede parecer un gran desafío, pero en esta nota, te enlistamos una serie de preguntas que te ayudarán a conocer el nivel de desempeño de tu equipo de una forma más sencilla y práctica. 

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Los 21 ejemplos para una evaluación de desempeño incluyen:

Evaluación de resultados vs. objetivos establecidos.  

Habilidades y competencias actuales y por desarrollar.

Priorización de tareas y carga de trabajo.

Trabajo en equipo y relaciones interpersonales.

Satisfacción del rol laboral.

Visión a futuro en la empresa.

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¿Qué preguntas debo agregar en mis evaluaciones de desempeño?

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Evaluar a los colaboradores es un proceso que va desde establecer los objetivos de la evaluación hasta diseñar las preguntas y dar una retroalimentación. A continuación, te compartimos algunas cuestiones relevantes que te ayudarán a ti o al manager de tu equipo a agilizar la etapa de diseño.  

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Productividad y calidad

¿Cómo manejas tu carga de trabajo y priorizas tus tareas?

¿Cómo calificas tu nivel de productividad diaria?

¿Has identificado oportunidades para mejorar tu eficiencia en el trabajo?

¿Cómo garantizas la calidad en las tareas que realizas?

¿Qué medidas has tomado para mostrar iniciativa y proactividad en tu rol?

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Habilidades y competencias

¿Cuál habilidad consideras que es la más fuerte que tienes?

¿Cuál habilidad consideras que es la más débil que tienes?

¿Cómo aplicas tus habilidades para resolver problemas o mejorar los procesos?

¿Qué competencias consideras que has mejorado o adquirido durante este período?

¿Cuáles competencias te gustaría desarrollar más a corto y mediano plazo?

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Desempeño y crecimiento

¿Cómo evalúas tus resultados actuales en comparación con los objetivos establecidos?

¿Crees que cuentas con todos los recursos que necesitas para rendir al máximo?

¿Qué acciones específicas consideras que podríamos tomar para incrementar tu desempeño y crecimiento profesional?

¿Qué te gustaría conseguir antes de nuestra próxima evaluación de desempeño?

¿Cómo visualizas tu crecimiento a largo plazo dentro de la organización?

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Objetivos y metas

¿Cómo te aseguras de cumplir con los objetivos y metas establecidos para ti?

¿Puedes mencionar un ejemplo en el que hayas superado un objetivo desafiante?

¿Identificaste algún obstáculo que afectara tu avance hacia los objetivos y cómo lo manejaste?

¿Consideras que necesitas apoyo de alguien más en tu equipo para alcanzar los objetivos establecidos?

¿Cuál te gustaría que fuera tu próximo puesto en esta empresa?

¿Cuáles son tus metas profesionales en esta compañía?

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Conoce los distintos métodos que existen para evaluar a tus colaboradores, en nuestra nota “Métodos de evaluación del desempeño, ¿cuál es el mejor para mi equipo?”. Además, te invitamos a leer nuestra guía rápida sobre: ¿Cómo medir el desempeño laboral? para que puedas tomar decisiones más acertadas. 

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Evalúa las competencias de tu equipo con lapzo 

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Las preguntas que te compartimos para tu evaluación del desempeño laboral son algunas de las que podrás encontrar en nuestras plantillas preestablecidas o en el banco de preguntas de nuestro módulo Evaluaciones. 

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En lapzo nuestro objetivo es ayudarte a tener una evaluación más completa y significativa, y transformar los resultados en iniciativas que desarrollen el talento de tu compañía mientras alcanzan los resultados empresariales. Solicita tu demo y crea equipos de alto desempeño con nosotros, somos tu aliado estratégico para desarrollar el talento.  

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Evaluación de desempeño, ejemplos: 

Aquí te compartimos unas ideas para llenar tu formulario de evaluaciones:

• Nombre del colaborador
• Fecha de evaluación
• Calificación en forma numérica 
• Fortalezas detectadas
• Oportunidades identificadas
• Capacidad de liderazgo
• Objetivos
• Próxima evaluación

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Preguntas Frecuentes sobre la evaluación de desempeño 

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¿Cuáles son los beneficios para el personal al participar en las evaluaciones de desempeño?

Proporcionan una oportunidad invaluable para recibir retroalimentación constructiva sobre su trabajo, identificar áreas de mejora y fortalezas, y establecer metas claras para su desarrollo profesional.