Agenda una demo gratuita y conoce como lapzo puede impulsar a tu empresa.

Somos un socio estratégico que apoya a las organizaciones a generar resultados de negocio a través de su estrategia de talento. Lo hacemos mediante una plataforma integral que conecta herramientas de capacitación, desarrollo, evaluaciones, objetivos, engage y un equipo de customer success para apoyarte en el éxito de tu estrategia de talento.En otras palabras, ¡es una educación profesional impartida por tu empresa!

lapzo es más que una simple plataforma de capacitación. Se trata de una solución que integra cinco módulos: Capacitación y Aprendizaje, Desarrollo de Competencias, Objetivos, Evaluaciones y Engage con la finalidad de apoyar a las organizaciones a generar resultados de negocio a través de su estrategia de talento.

Dentro de la Plataforma, existen 4 distintas modalidades de curso que puedes escoger acorde a tus necesidades: Online, Degree, Blended y Registro. Estas modalidades cuentan con características específicas que puedes consultar en el siguiente portal: https://lernithelp.zendesk.com/hc/es-419/articles/4418172856855-Tipos-de-cursos

¡Crear cursos que mejoren en lapzo es muy sencillo! Diseñamos una plataforma tan fácil de usar que no necesitaras tener conocimientos de HTML, en el siguiente portal de mostramos gráficamente los pasos que tienes que seguir para crear una capacitación:
https://lernithelp.zendesk.com/hc/es-419/articles/1500002115522-Creaci%C3%B3n-de-cursos

¡Claro! Si quieres aprovechar las capacitaciones que has generado en zoom, te será muy fácil migrarlas a lapzo. De igual forma si quieres integrar tu cuenta de zoom es posible, en el siguiente portal te compartimos una guía rápida con los pasos que debes seguir: https://lernithelp.zendesk.com/hc/es-419/articles/4417265974167-Requerimientos-Integraci%C3%B3n-Zoom-Lapzo

Para desarrollar nuevas competencias laborales, la plataforma lapzo te proporciona más de 1100 cursos diseñados por nuestros especialistas en diseño instruccional y un catálogo de contenidos creados por profesores del Centro de Competencias Tecmilenio. Con estos recursos la configuración de planes de desarrollo te será muy ágil.

Para crear planes de desarrollo personalizados de calidad y que ayuden a tus colaboradores a alcanzar el éxito en su puesto de trabajo, clasificamos nuestros recursos en 6 temas: soft skills, negocios, liderazgo, bienestar, ingeniería y educación.

Planificación, desarrollo, implementación y evaluación son las etapas de nuestro proceso de capacitación. Primero, se requiere una planificación cuidadosa para identificar las necesidades de capacitación y determinar cómo abordarlas. Luego se debe diseñar el curso de capacitación con contenido relevante e interesante, para después desarrollarlo con varias actividades como tutoriales interactivos u otros recursos. Y por último, se realiza una evaluación para medir los resultados del programa e identificar áreas que requieren mejora en la formación.Luego, hay que tener en cuenta el presupuesto disponible y evaluar si se puede costear el sistema requerido y determinar la metodología y el material para impartir la capacitación. Por último, es importante verificar si el sistema en cuestión cumple con todas las regulaciones gubernamentales aplicables al tema concreto.

La metodología de desarrollo de competencias en que basamos nuestra plataforma es la Taxonomía de Bloom, marco pedagógico utilizado para describir diferentes niveles de pensamiento y habilidades cognitivas necesarias para aprender, enseñar y evaluar el desempeño en el trabajo. Al usar la taxonomía de Bloom, se puede asegurar que los objetivos de aprendizaje y evaluación estén enfocados en habilidades cognitivas relevantes para el rol laboral.

Antes de definir una estrategia de desarrollo de competencias laborales se requiere que la empresa tenga definidos: su estrategia, objetivos organizacionales y el mapeo de los roles que necesita en el trabajo.

¡Mucho! La información de cada cliente lapzo se encuentra perfectamente segmentada, de tal forma que un cliente puede ver únicamente la información propia y no puede por ningún motivo ver información de otros clientes.

Una evaluación de desempeño por competencias es un proceso para medir el rendimiento laboral basado en las competencias clave requeridas para un puesto. Estas evaluaciones se centran en las habilidades y conocimientos que usa el colaborador para llevar a cabo los objetivos de su trabajo. Su objetivo es identificar áreas de debilidad y fortaleza en el desempeño laboral y establecer metas claras para mejorar el rendimiento.

Las principales ventajas son: medir el desempeño de los colaboradores en función de ciertos estándares, identificar por qué su deficiencia y áreas en las que el grupo laboral necesita capacitación adicional, incentivar al trabajador a mejorar su rendimiento para alcanzar objetivos más altos y sirve como una mejora en la motivación de cada miembro del equipo.

Además, la evaluación por competencias también ayuda a las organizaciones a comprender mejor el valor real de los colaboradores y asignar responsabilidades en consecuencia.

Establecer objetivos específicos y realistas para tener una evaluación objetiva ayudará al área de recursos humanos y al personal a concentrarse en resultados específicos que se pueden usar para medir el rendimiento y aplicar un modelo de capacitación adecuado. Además, es útil proporcionar retroalimentación regularmente durante todo el año para mantener las expectativas del empleado al día, ya que proporcionan una imagen más precisa de cómo se está llevando a cabo el puesto de trabajo.

La forma más eficiente de mejorar tu proceso para realizar una evaluación es contar con un sistema o plataforma lms, agregar las preguntas, definir el tipo de respuestas y gestionar todo en un mismo lugar para darle seguimiento a sus capacitaciones y desarrollo por competencias y así, mejorar su desempeño y el rendimiento empresarial.

Con lapzo podrás realizar diferentes tipos de evaluaciones como: autoevaluación, entre pares, feedback del jefe directo, de subordinados a líderes, entre pares o autoevaluaciones.

Aunque configurar una evaluación en lapzo te lleva apenas unos minutos, es importante que consideres que todo el proceso depende de qué comprometidos estén tus líderes y colaboradores en el llenado de sus evaluaciones, puede de sus respuestas dependerá que tú dar por culminado el ciclo de evaluación.